Par coïncidence, alors que je m'apprêtais à rédiger cet article, Brian Coords, l'un de mes compagnons d'hommages pour la Taverne WP Jeux de la faim procèsa publié sa dernière lettre d'information avec un article d'ouverture sur les WordPress Part de marché et adéquation au marché. 

Il semble que certains d'entre nous envisagent un état futur (peut-être un état "actuel") dans lequel le monde a atteint le "pic WordPress". Dans son article, Brian parle spécifiquement de l'état du produit et de la question de savoir s'il est toujours la meilleure solution pour tout. 

Son argument est qu'il y a quelques années, WordPress était la seule solution capable de répondre aux besoins de la plupart des gens. Aujourd'hui, cependant, une plus grande partie du monde est en ligne et les cas d'utilisation de WordPress sont devenus plus nuancés. 

Peut-être que WordPress n'est plus la meilleure solution pour un site web d'une page ou une application complexe. Cela ne veut pas dire qu'il ne peut pas faire le travail, mais l'innovation réside dans notre capacité à faire le travail plus rapidement et plus facilement. Comme Brian, je ne suis pas sûr que WordPress soit le meilleur choix pour tous les cas d'utilisation ou qu'il doive l'être. 

Lisez l'article de Brian, je suis curieux de savoir ce que vous en pensez. Jetez également un coup d'œil à l'intervention de Noel lors de la conférence WC Asia. 

Alors que Brian aborde l'idée du "Peak WordPress" du point de vue du produit principal, j'y ai réfléchi du point de vue de l'écosystème d'extension. En particulier, que signifie une croissance plate pour un écosystème d'extenseurs et de fournisseurs de services qui ont pu compter sur l'acquisition de nouveaux utilisateurs par WordPress pour faciliter leur propre croissance ? 

Une histoire familière...

J'ai passé près de cinq ans chez Envato. Au cours de cette période, j'ai été le témoin direct de ce qui se passe lorsque la réserve de revenus gagnables reste la même (ou croît plus lentement) alors que le nombre de personnes qui essaient de la réclamer augmente (à un rythme beaucoup plus rapide). 

Permettez-moi de vous brosser un tableau de la situation. Au début, tout était très collégial. Il y avait une saine concurrence entre les différents créateurs/auteurs, mais c'était à peu près tout. Vous pouviez partager l'espace avec d'autres personnes parce que tout le monde se développait. 

Il y a certainement eu des exceptions qui ont suscité un peu de jalousie ou d'envie (comme ceux qui détenaient les 10 premières places en termes de ventes mensuelles), mais dans l'ensemble, tout le monde était heureux et s'entendait bien. Il y avait un sentiment de camaraderie et de solidarité, porté par leur succès commun.

Puis la croissance des revenus a commencé à ralentir. Vers 2015/2016, Envato a atteint le "pic des thèmes". Si les ventes étaient encore généralement bonnes, elles ne progressaient plus au même rythme que les années précédentes. Pourtant, malgré le ralentissement de la croissance, Envato a continué à accepter de nouveaux articles sur ses places de marché. Dans certaines catégories, le rythme de croissance s'est même accéléré. 

Pour la première fois de leur histoire, les auteurs qui s'étaient catégoriquement appuyés sur les systèmes d'Envato pour assurer leur croissance ont vu leurs revenus stagner et, dans de nombreux cas, même diminuer, car davantage d'auteurs se sont disputés les mêmes revenus. 

Que pensez-vous qu'il se soit passé ?

Ils reprochent à Envato de ne pas faire assez de marketing, de ne pas fournir assez de données et d'innover trop lentement. Ils se reprochaient mutuellement des choix marketing "médiocres" ou "peu recommandables". Inévitablement, ils ont exploré activement d'autres options pour générer des revenus ou se sont complètement retirés du marché. Certains ont augmenté leurs prix. D'autres les ont baissés. Dans les deux cas, ils ont reproché à l'autre (et à Envato) d'avoir ruiné l'écosystème.

Un moment de réflexion

Si tout cela vous semble familier, c'est peut-être le moment de réfléchir. Je ne veux pas dire que nous suivrons le même chemin qu'Envato. Il est probable qu'une partie de cette évolution se produira en fonction de l'économie de marché. Toutefois, si nous pouvons tirer des enseignements d'exemples comme celui d'Envato, nous pourrons peut-être éviter les résultats les moins souhaitables.

Prenons l'exemple des changements les plus récents ou des conversations entre WordPresserati. Des gens comme Brian parlent de l'utilité de WordPress , Noel parle de la nécessité d'aller vers l'entreprise, l'équipe marketing de WordPress core a été réajustée.

Bien que ces changements puissent sembler déconnectés les uns des autres, ils témoignent d'une compréhension commune du fait que nous nous trouvons à un point d'inflexion de l'écosystème. Un moment unique de changement qui conduira ou non à la prochaine vague de WordPress . 

Pour ceux d'entre nous qui construisent sur WordPress, nous avons des décisions à prendre. Comment allons-nous nous adapter à un monde où nous sommes responsables de l'acquisition de nouveaux utilisateurs sur WordPress ? Comment allons-nous nous engager avec des concurrents qui n'ont plus de clients non engagés et qui commencent à se tourner vers les nôtres pour combler le déficit de croissance ? 

Je pourrais théoriser sur les implications pratiques en matière de marketing, mais il vaudrait peut-être mieux réserver cela pour un autre article. Au lieu de cela, je m'interroge sur l'élément humain. L'élément relationnel de WordPress.

Cadres de comportement et codes de conduite

J'ai déjà écrit sur le concept d'accords de travail et de normes d'équipe (n/b : Future of Team fournit des modèles d'ateliers astucieux que vous pouvez utiliser gratuitement dans votre entreprise). Dee et moi nous sommes penchés sur le concept des cadres de comportement et prévoyons d'en discuter prochainement dans un épisode du podcast. 

Les cadres comportementaux reprennent le concept des accords de travail ou des normes d'équipe et les appliquent à l'ensemble de l'organisation. Par exemple, une norme d'équipe pourrait être que tout le monde éteigne les notifications ou se mette en mode "ne pas déranger" pendant les réunions. Un cadre de comportement pourrait être le suivant : "Pendant les réunions, tous les membres de l'équipe s'engagent à s'impliquer pleinement en minimisant les distractions".

Je mentionne ceci car je pense que c'est le genre de discussion à l'échelle de l'écosystème qui vaut la peine d'être menée. Nous avons un code de conduite qui s'applique à la façon dont nous nous engageons personnellement les uns avec les autres dans les espaces facilités par WordPress(Make Slack, WordCamps, Meetups, etc.). Cependant, nous n'avons pas vraiment de code de conduite pour la façon dont nous nous engageons d'entreprise à entreprise. 

La camaraderie et la saine concurrence que nous avons développées au fil des ans valent la peine d'être préservées. C'est une ambiance que d'autres secteurs ne peuvent pas comprendre et qui, je crois, fait partie de la sauce secrète qui a fait de WordPress ce qu'elle est. Cela vaut peut-être la peine de réfléchir à un cadre de comportement ou à un code de conduite que nous pourrions créer entre nous.

À quoi ressemble le "pic WordPress" ?

Je ne pense pas que nous ayons atteint le "pic WordPress". Je pense que la voie à suivre exige plus de travail et d'efforts que ce à quoi nous avons peut-être été habitués. Je continue de penser qu'il y a encore beaucoup de place pour l'innovation et l'itération. Le billet de Rich Tabor de la semaine dernière sur l'itération et le coût d'opportunité très réel de ne pas aller de l'avant est prémonitoire. 

Si nous n'avons pas encore atteint le "pic" WordPress, peut-être avons-nous enfin épuisé l'ère des "victoires faciles" de WordPress et le vrai travail commence maintenant.

Qu'en pensez-vous ?