Il y a un peu plus d'un an, TeamWP a fait son entrée (presque) discrète sur la scène de WP. L'objectif, à l'époque, était de lancer une enquête indépendante sur l'engagement des employés dans l'écosystème WordPress . Après plusieurs mois de planification et de promotion, l'indice d'expérience d'équipe a été lancé. 

La première enquête de ce type dans l'écosystème WordPress a fait ce que nous espérions. Elle a créé un ensemble de données qui pourrait servir de base aux entreprises pour mesurer et comparer la culture d'équipe. Le point culminant de tous ces efforts a été la présentation de nos conclusions lors du plus grand rassemblement de passionnés de WordPress au monde, le WCEU à Athènes. 

Puis les choses se sont calmées. Très calme. C'était voulu.

TeamWPDe mon point de vue, il s'agissait toujours d'un processus lent. Je ne cherchais pas à créer une sensation du jour au lendemain qui révolutionnerait le monde et rapporterait des millions de dollars. Je n'allais pas dire non si cela se produisait, mais ce n'est pas pour cela que TeamWP a été créé. 

Puis j'ai perdu mon emploi.

Comme beaucoup de gens dans l'industrie technologique, j'ai été licencié l'année dernière et je me suis retrouvé à essayer de trouver un moyen de générer des revenus (ou de trouver un revenu). J'ai rapidement transformé ce qui était censé être un projet secondaire avec au moins trois ans de développement avant toute forme de revenu, en quelque chose avec des services que les gens peuvent acheter.

Le problème, c'est que le genre de choses sur lesquelles je voulais me concentrer n'était pas le genre de choses que les entreprises WordPress recherchaient. Je crois que c'est ce qu'on appelle l'adéquation produit-marché. Je pensais que les opérations humaines (RH) étaient un peu plus avancées qu'elles ne le sont peut-être. Je disposais d'excellents outils, mais très peu de personnes étaient en mesure d'en avoir besoin ou de voir la valeur et l'impact qu'il y avait à les payer.

Voici...

C'est pendant cette période où j'essayais de trouver la bonne façon d'emballer et de vendre la culture que j'ai participé à une émission de promotion de TeamWP intitulée Within WordPress. Remkus de Vries et moi avons eu une excellente discussion et j'ai trouvé qu'il avait une connaissance approfondie des RH et des opérations humaines. Au cours de notre podcast, j'ai découvert qu'il avait de nombreuses années d'expérience dans les RH avant de rejoindre l'écosystème WordPress . 

À la fin de notre podcast officiel, alors que nous terminions les choses, j'ai lancé à Remkus une petite balle courbe. Je lui ai demandé s'il aimerait joindre ses forces et travailler ensemble sur TeamWP . J'ai été très ouvert avec les personnes à qui j'ai parlé de TeamWP et j'ai cherché des partenaires dès le premier jour. J'ai déjà été un fondateur solitaire et j'ai appris de précieuses leçons (comme la difficulté d'être un fondateur solitaire). 

La plupart des gens s'en moquent, mais Remkus n'est pas comme les autres. Il m'a pris au sérieux et a pris l'offre au sérieux. Nous avons discuté un moment après la fin du podcast "officiel" et il est parti réfléchir. Nous avons convenu de prendre notre temps pour discuter de ce que pourrait être un partenariat.

Je pense qu'il y a beaucoup de vérité dans le fait de choisir les bonnes personnes avec qui travailler. Après tout, nous allons créer une entreprise axée sur les personnes et la culture, et nous devons être sur la même longueur d'onde. Nous avons passé les quelques mois suivants à apprendre à nous connaître. Je ne peux pas vous dire à quel point il était rafraîchissant de téléphoner à Remkus et d'entendre les pensées qui tourbillonnaient dans mon cerveau depuis des années, sortir de sa bouche, sans qu'il ne le demande. Ce genre d'alignement était (et est toujours) assez effrayant et excitant. 

Le plus difficile a été de garder secrète la participation de Remkus à TeamWP pendant un an. C'est désormais chose faite.

Aujourd'hui, je suis fier d'annoncer que Remkus de Vries me rejoint pour cofonder la prochaine itération de TeamWP, avec un nouveau nom, un nouveau site web et des services élargis.

Les Future of Team

Ce changement de marque a commencé dès l'arrivée de Remkus. TeamWP En tant que marque, nous nous concentrions très clairement sur l'écosystème WordPress . Remkus m'a poussé à voir un peu plus grand, à ne pas me limiter à WordPress et à considérer que nous pouvions nous concentrer sur WordPress sans que cela figure dans le nom. Alors, comment l'appeler ?

Le concept de l'avenir du travail fait couler beaucoup d'encre dans le domaine des ressources humaines. En fait, au début du marketing, j'ai utilisé le slogan "L'avenir du travail est ouvert" comme moyen de relier l'open source à la culture de l'humain. Pour certains, l'avenir du travail est une question de technologie. Pour d'autres, il s'agit de la manière dont nous travaillons. 

Alors que Remkus et moi en parlions et que nous envisagions nos propres objectifs pour cette entreprise, une chose était claire : nous étions attachés à l'idée de créer des lieux de travail ouverts et axés sur les personnes. Il ne s'agissait pas du "travail", mais des équipes que les gens forment pour réaliser de grandes choses. Alors que le reste de l'industrie des ressources humaines se concentre sur l'avenir de la réalisation des tâches, nous voulions nous concentrer sur l'avenir des équipes qui feront le travail. 

Aujourd'hui, TeamWP change de nom et se relance en tant que Future of Team.

Future of Team aide les entreprises (WordPress) à se développer en améliorant leurs activités humaines. Nous pensons que le moyen d'y parvenir est de mettre en place des organisations ouvertes et centrées sur les personnes. 

Nous voulons aider les entreprises à mûrir. Nous voulons aider les dirigeants et les fondateurs à passer d'une personne qui "se contente" de gérer quelques personnes à une organisation ouverte, centrée sur les personnes, qui attire les talents et améliore sa réputation à l'intérieur et à l'extérieur de l'écosystème WordPress . 

Notre mission est de propulser le professionnalisme des entreprises WordPress à un niveau supérieur grâce à nos services et à nos outils. 

Recrutement, expérience et croissance

La gestion des ressources humaines (RH) est un domaine très vaste. À l'instar du marketing, il existe une multitude de disciplines au sein des opérations humaines qui sont précieuses à mesure qu'une organisation se développe. Future of Team va déployer des services dans trois domaines spécifiques : le recrutement, l'expérience (en tant qu'employé) et la croissance. 

Le recrutement est un sujet qui me passionne particulièrement, car c'est là que Remkus va investir son énergie. Cela fait partie de sa formation et, grâce à sa réputation et à son réseau dans le secteur, en plus de son expérience en matière de ressources humaines, c'est un moyen vraiment génial pour les entreprises de WordPress de pourvoir rapidement des postes à fort impact.

C'est dans l'expérience que je continuerai à investir mon temps. Nous sommes plus que jamais attachés aux principes de l'OpenTeam que nous avons élaborés ces dernières années. Ils constituent le fondement de ce qui, selon nous, rend une culture saine, ouverte et axée sur les personnes. Nous allons continuer à développer des outils et des services pour aider les entreprises à créer, mesurer et améliorer l'expérience de leurs équipes. 

Enfin, nous considérons également la croissance comme un nouveau domaine d'intérêt pour nous. Remkus et moi-même avons beaucoup d'expérience dans le travail avec des équipes à distance, des équipes techniques et des équipes WordPress en particulier. Nous aimerions également aider les entreprises à développer leurs propres leaders. Je pense que nous en saurons plus à ce sujet un peu plus tard dans l'année.

Une dernière chose...

Travailler avec Remkus a été formidable, mais il n'est pas le seul à avoir travaillé en coulisses sur ce projet. Depuis novembre, j'enregistre un podcast sur tout ce qui concerne le leadership et la culture dans le contexte de WordPress. 

Ma partenaire dans ce podcast et coanimatrice extraordinaire n'est autre que Dee Teal. Pour ceux qui ne la connaissent pas, elle a passé de nombreuses années en tant que responsable des ressources humaines et chef de projet chez Human Made et est un membre fondateur de WP Includes, un groupe de mentors pour les femmes dans le domaine du leadership WordPress . Je la connais depuis l'époque où je travaillais chez Envato, où elle était l'une des principales organisatrices du meetup WordPress de Melbourne. 

Dee est extrêmement passionnée par le leadership, la culture et ce qu'il faut pour créer des lieux de travail ouverts et axés sur les personnes. Cela a été un vrai plaisir de la rencontrer pour discuter de ces sujets, entendre son point de vue et découvrir son expérience. Elle est tellement cool et connaît bien son sujet. 

Avec le lancement du podcastFuture of Team aujourd'hui, vous entendrez directement pourquoi je m'amuse tant et j'apprends tant lorsque nous discutons ensemble. 

Nous ne faisons que commencer

Donc, un nouveau nom, un nouveau cofondateur, un nouveau podcast et une série de nouveaux services, tous conçus pour aider les entreprises WordPress à prendre soin de leur personnel de la même manière qu'elles prennent soin de leur code. Consultez le site et rejoignez-nous sur X.

Nous serons tous présents à WordCamp Europe cette année et nous serions ravis de vous rencontrer. Venez nous saluer.