Escribí un artículo contando algunas de las historias de cómo pasé de un gerente de trabajo a un líder de personas y algunas lecciones que he aprendido en el camino. En lugar de publicarlo aquí, pensé que podría ser interesante probarlo en MasterWP.

En los últimos meses, he pasado mucho tiempo con la gente de allí profesionalmente como Director de Marca y Marketing de Producto de StellarWP (patrocinamos MasterWP), y personalmente, charlando en Twitter con Nyasha de su equipo sobre todo lo relacionado con BTS y KDrama.

Son gente excelente. Probablemente te preguntes por qué publiqué allí, es un poco un experimento para mí. Escribo aquí sobre cosas que no he visto debatir mucho en la comunidad de WordPress y pensé que, con su alcance, sería interesante ver qué pasaba. Además, mi DAU es, bueno, lo que cabría esperar de un blog personal y pensé que esto podría atraer a algunas personas nuevas 😀.

Hasta ahora, la respuesta ha sido realmente impresionante. La gente se ha puesto en contacto conmigo en las redes sociales, en Slack y Dan Knauss incluso ha escrito un elogio épico en el blog Post Status. Estoy permitiendo que sus palabras y cumplidos tengan peso, lo cual es nuevo para mí. Normalmente, encuentro una razón para desestimar los cumplidos o elevar las críticas, pero hoy no. Gracias, Dan.

Dicho esto, he aquí algunas cosas que me ha parecido divertido compartir aquí para complementar el artículo y profundizar un poco más en él para quienes estén interesados.

Un líder de personas es intencionado

El liderazgo de personas no surge de la nada... Requiere un compromiso con un nivel extremadamente alto de intencionalidad.

Si hay una lección que espero que cualquiera que tenga una responsabilidad profesional hacia los demás aprenda de este artículo, es que hay que elegir el camino en lugar de simplemente recorrerlo.

En mi opinión, los directivos y los líderes de personas que establecen la cultura son los que salen de la refriega de las tareas cotidianas y ayudan a sus subordinados directos a dar pasos hacia delante de forma intencionada y razonada, preparándose para las interacciones con sus equipos.

Aprendí mucho sobre cómo trabajar con mi equipo haciendo juegos de rol con otros jefes y probando diferentes situaciones. Fue muy instructivo conocer los retos a los que se enfrentaban otros jefes de equipo y trabajar con ellos para encontrar enfoques e ideas que les ayudaran a superarlos con su equipo.

He aquí una analogía deportiva del liderazgo. Esperamos y aceptamos que los atletas se entrenen para sus grandes momentos de presión, supongo que es algo que podemos y debemos esperar hacer también como líderes. Al fin y al cabo, si los atletas pierden un partido o una competición, si nosotros perdemos, la gente puede verse seriamente afectada.

Un líder de personas aspira a aprender, no a ganar

Escribir estos artículos es como el Instagram de mi experiencia. Tienes mucho de lo brillante y poco de lo sucio.

Me encantaría que leyeras un artículo y obtuvieras algo valioso de él, pero espero de verdad que no te vayas pensando que lo tengo todo resuelto o que siempre acierto.

De hecho, esa ha sido una de las principales razones que me han impedido escribir todos estos años. No quería que las personas con las que vivo, trabajo o he trabajado leyeran estos artículos y me vieran minimizando los fracasos mientras me engrandecía a mí mismo.

Así que adopté este mantra para mi escritura y mi liderazgo: en lugar de aspirar a ganar o a ser el líder perfecto, aspiraré a compartir lo que he aprendido a través del éxito y del fracaso. Sobre todo del fracaso, si soy sincero.

Creo que es algo por lo que merece la pena que nosotros, como líderes, también nos esforcemos. Si perseguimos ganar y ser el líder perfecto, pisoteamos la seguridad psicológica y limitamos la capacidad de nuestro equipo para ofrecernos el tipo de feedback que tendrá un impacto duradero.

Un líder de personas asume una intención positiva

Ya lo he dicho antes, pero hace poco me recordaron el poder de asumir una intención positiva. Participé en un podcast en el que se debatían algunas de las novedades del ecosistema WordPress y otros. Era un espacio en el que se animaba a plantar una bandera en una colina o a trazar una línea en la arena. Al fin y al cabo, un programa entretenido es aquel en el que las opiniones se sostienen y argumentan con firmeza.

Hacia el final del programa, se compartieron algunas opiniones contundentes sobre un CEO llorón que se hizo un selfie llorando por los despidos en su empresa y lo publicó en LinkedIn. Sí, ya te puedes imaginar lo que pasó después.

¿Recuerdas cuando hablé de cómo los líderes que cambian la cultura son intencionales? Sí, hubo una buena discusión sobre cuán intencional era este líder para bien o para mal.

Si tienes curiosidad, he colgado el vídeo a continuación. Vea lo que ocurre cuando nuestro debate sobre la intención pasa de suponer una intención negativa o maliciosa a algo más humanista.

Por último, gracias

Disfruto mucho escribiendo sobre este tipo de cosas. He luchado durante mucho tiempo para encontrar la manera de contribuir al ecosistema de WordPress combinando lo que me apasiona con lo que conozco un poco.

Ha sido increíble escuchar sus historias, recibir sus comentarios y opiniones y ver las conversaciones que surgen a raíz de ello. Seguid haciéndolo. Además, si estás en San Diego para la WCUS 2022, ven a saludarme, estaré en el stand de StellarWP.