ワーク・マネージャーからピープル・リーダーへ

ipadに見入る女性。

私がどのようにしてワーク・マネージャーからピープル・リーダーとなったか、そしてその過程で学んだいくつかの教訓を語る記事を書いた。ここに掲載するよりも、MasterWPで試した方がすっきりするのではないかと思ったのだ。

ここ数ヶ月の間、私はStellarWP(私たちはMasterWPのスポンサーです)のブランド・プロダクト・マーケティング・ディレクターとして、また個人的にも、彼らのチームのNyashaとTwitterでBTSやKDramaに関するあらゆることについておしゃべりをすることで、そのチームの人々と多くの時間を過ごしてきた。

彼らは素晴らしい人たちだ。なぜそこに投稿したのか不思議に思うだろうが、僕にとってはちょっとした実験なんだ。より広いWordPress コミュニティであまり議論されているのを見たことがないことについてここに書いていて、彼らのリーチを使えば何が起こるか興味深いだろうと思った。また、私のDAUは、まあ、個人的なブログとしては期待できるものであり、これによって新しい人たちを引き込むことができるかもしれないと思った。

これまでのところ、反響はとても大きい。ソーシャルやSlackで声をかけてくれたり、ダン・クナウスがPost Statusのブログに壮大な賛辞を書いてくれたりした。彼の言葉や賛辞に重みを感じている。いつもは、褒め言葉を否定したり、批判を持ち上げたりする理由を見つけるのだが、今日は違う。ありがとう、ダン。

さて、それはともかく、この記事を補完し、興味のある人たちのためにもう少し掘り下げるために、ここで共有するのも面白いかもしれないと思った補足をいくつか紹介しよう。

ポスターを貼る女性。

ピープルリーダーは意図的である

ピープル・リーダーシップは、ただ起こるものではない。

この記事から、職業上の説明責任や他者への責任を持つ人たちが教訓を得られるとしたら、それはただ歩くのではなく、道を選ぶことだ。

カルチャー・セッティングを行うマネジャーやピープル・リーダーは(私の考えでは)、日々の業務に追われることなく、直属の部下がチームとの交流に備えることで、意図的かつ理にかなった一歩を踏み出す手助けをしている。

他のマネジャーとロールプレイングをしたり、さまざまなシナリオを試したりすることで、チームとの協働の仕方について多くのことを学びました。他のチームリーダーがどのような問題に直面しているのかを知り、彼らと一緒になって、チームと一緒にその問題を解決するためのアプローチやアイデアを考えることは、本当に勉強になりました。

ここで、リーダーシップをスポーツに例えてみよう。私たちは、アスリートが大きなプレッシャーのかかる瞬間のためにトレーニングをすることを期待し、受け入れている。結局のところ、アスリートは試合や勝負に負けるし、私たちが負ければ、人々は本当に深刻な影響を受ける。

コンピュータの画面越しに見るサラリーマンたち。

ピープル・リーダーが目指すのは「勝利」ではなく「学び

このような記事を書くことは、私の経験におけるインスタグラムのようなものだ。艶やかなものが多くて、泥臭いものは少ない。

記事を読んで何か価値あるものを得てほしいが、私がすべてを理解したとか、いつも正しいと思って立ち去らないでほしい。

実際、それがこの数年間、私が記事を書けなかった最大の理由のひとつだった。一緒に暮らしている人たち、一緒に働いている人たち、一緒に働いたことのある人たちにこれらの記事を読んでもらって、失敗を最小限に抑えながら自分を高めているところを見られたくなかった。

勝利や完璧なリーダーを目指すのではなく、成功と失敗を通して学んだことを分かち合うことを目指す。正直に言えば、ほとんどは失敗だ。

それは、私たちリーダーにとっても努力する価値のあることだと思う。もし私たちが勝利や完璧なリーダーであることを追い求めるなら、心理的な安全性を踏みにじり、長続きするようなフィードバックを私たちに与えてくれるチームの能力を制限することになる。

ピープル・リーダーは積極的な意図を想定する

以前にも言ったことがあるが、最近、ポジティブな意図を想定することの力を思い知らされた。私はポッドキャストのパネルで、WordPress のエコシステムやそれ以外のニュースについて議論していた。丘に旗を立てたり、砂に線を引いたりすることが奨励される場だった。結局のところ、面白い番組とは、意見が強く主張されるものなのだ。

番組の終盤では、あるCEOが会社のレイオフについて泣いている姿を自撮りしてLinkedInに投稿したことについて、強い意見が交わされた。次に何が起こったかは想像がつくだろう。

以前、文化を変えるリーダーは意図的であるという話をしたのを覚えているだろうか?ああ、このリーダーが良きにつけ悪しきにつけ、どれだけ意図的であったかについて、いい議論が交わされた。

もしご興味があれば、以下にビデオを掲載します。意図についての私たちの議論が、否定的あるいは悪意的な意図を想定したものから、より人間的なものへと変化したときに何が起こるかをご覧ください。

最後に、ありがとう

このようなことを書くのは本当に楽しい。私は長い間、自分が情熱を注いでいることと、少しは知っていることを組み合わせた方法で、WordPress のエコシステムに貢献する方法を見つけ出そうと格闘してきた。

皆さんの話を聞いたり、コメントやフィードバックを受け取ったり、その結果起こる会話を見たりするのは素晴らしいことです。これからもよろしく。また、もしあなたがWCUS2022でサンディエゴにいらっしゃるなら、StellarWPのブースにいますので、ご挨拶に来てください。


ワーク・マネージャーからピープル・リーダーへ

ipadに見入る女性。

私がどのようにしてワーク・マネージャーからピープル・リーダーとなったか、そしてその過程で学んだいくつかの教訓を語る記事を書いた。ここに掲載するよりも、MasterWPで試した方がすっきりするのではないかと思ったのだ。

ここ数ヶ月の間、私はStellarWP(私たちはMasterWPのスポンサーです)のブランド・プロダクト・マーケティング・ディレクターとして、また個人的にも、彼らのチームのNyashaとTwitterでBTSやKDramaに関するあらゆることについておしゃべりをすることで、そのチームの人々と多くの時間を過ごしてきた。

彼らは素晴らしい人たちだ。なぜそこに投稿したのか不思議に思うだろうが、僕にとってはちょっとした実験なんだ。より広いWordPress コミュニティであまり議論されているのを見たことがないことについてここに書いていて、彼らのリーチを使えば何が起こるか興味深いだろうと思った。また、私のDAUは、まあ、個人的なブログとしては期待できるものであり、これによって新しい人たちを引き込むことができるかもしれないと思った。

これまでのところ、反響はとても大きい。ソーシャルやSlackで声をかけてくれたり、ダン・クナウスがPost Statusのブログに壮大な賛辞を書いてくれたりした。彼の言葉や賛辞に重みを感じている。いつもは、褒め言葉を否定したり、批判を持ち上げたりする理由を見つけるのだが、今日は違う。ありがとう、ダン。

さて、それはともかく、この記事を補完し、興味のある人たちのためにもう少し掘り下げるために、ここで共有するのも面白いかもしれないと思った補足をいくつか紹介しよう。

ポスターを貼る女性。

ピープルリーダーは意図的である

ピープル・リーダーシップは、ただ起こるものではない。

この記事から、職業上の説明責任や他者への責任を持つ人たちが教訓を得られるとしたら、それはただ歩くのではなく、道を選ぶことだ。

カルチャー・セッティングを行うマネジャーやピープル・リーダーは(私の考えでは)、日々の業務に追われることなく、直属の部下がチームとの交流に備えることで、意図的かつ理にかなった一歩を踏み出す手助けをしている。

他のマネジャーとロールプレイングをしたり、さまざまなシナリオを試したりすることで、チームとの協働の仕方について多くのことを学びました。他のチームリーダーがどのような問題に直面しているのかを知り、彼らと一緒になって、チームと一緒にその問題を解決するためのアプローチやアイデアを考えることは、本当に勉強になりました。

ここで、リーダーシップをスポーツに例えてみよう。私たちは、アスリートが大きなプレッシャーのかかる瞬間のためにトレーニングをすることを期待し、受け入れている。結局のところ、アスリートは試合や勝負に負けるし、私たちが負ければ、人々は本当に深刻な影響を受ける。

コンピュータの画面越しに見るサラリーマンたち。

ピープル・リーダーが目指すのは「勝利」ではなく「学び

このような記事を書くことは、私の経験におけるインスタグラムのようなものだ。艶やかなものが多くて、泥臭いものは少ない。

記事を読んで何か価値あるものを得てほしいが、私がすべてを理解したとか、いつも正しいと思って立ち去らないでほしい。

実際、それがこの数年間、私が記事を書けなかった最大の理由のひとつだった。一緒に暮らしている人たち、一緒に働いている人たち、一緒に働いたことのある人たちにこれらの記事を読んでもらって、失敗を最小限に抑えながら自分を高めているところを見られたくなかった。

勝利や完璧なリーダーを目指すのではなく、成功と失敗を通して学んだことを分かち合うことを目指す。正直に言えば、ほとんどは失敗だ。

それは、私たちリーダーにとっても努力する価値のあることだと思う。もし私たちが勝利や完璧なリーダーであることを追い求めるなら、心理的な安全性を踏みにじり、長続きするようなフィードバックを私たちに与えてくれるチームの能力を制限することになる。

ピープル・リーダーは積極的な意図を想定する

以前にも言ったことがあるが、最近、ポジティブな意図を想定することの力を思い知らされた。私はポッドキャストのパネルで、WordPress のエコシステムやそれ以外のニュースについて議論していた。丘に旗を立てたり、砂に線を引いたりすることが奨励される場だった。結局のところ、面白い番組とは、意見が強く主張されるものなのだ。

番組の終盤では、あるCEOが会社のレイオフについて泣いている姿を自撮りしてLinkedInに投稿したことについて、強い意見が交わされた。次に何が起こったかは想像がつくだろう。

以前、文化を変えるリーダーは意図的であるという話をしたのを覚えているだろうか?ああ、このリーダーが良きにつけ悪しきにつけ、どれだけ意図的であったかについて、いい議論が交わされた。

もしご興味があれば、以下にビデオを掲載します。意図についての私たちの議論が、否定的あるいは悪意的な意図を想定したものから、より人間的なものへと変化したときに何が起こるかをご覧ください。

最後に、ありがとう

このようなことを書くのは本当に楽しい。私は長い間、自分が情熱を注いでいることと、少しは知っていることを組み合わせた方法で、WordPress のエコシステムに貢献する方法を見つけ出そうと格闘してきた。

皆さんの話を聞いたり、コメントやフィードバックを受け取ったり、その結果起こる会話を見たりするのは素晴らしいことです。これからもよろしく。また、もしあなたがWCUS2022でサンディエゴにいらっしゃるなら、StellarWPのブースにいますので、ご挨拶に来てください。


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